株国土资办发〔2017〕43号
日博365怎么样办公室
关于以“五问工作法”推进日常工作纪实管理的通知
局机关各科室、直属各单位:
为全面践行习总书记提倡的“马上就办、真抓实干、办就办好、滴水穿石”的工作理念和工作作风,认真落实市委提出的“五问工作法”,经研究,决定在全局系统全面推行日常工作纪实管理。现将相关事项通知如下:
一、工作目标
全局系统干部职工要大力弘扬“马上就办、真抓实干”精神,倡导“事事有回应、件件有落实”的工作作风,提高干部职工执行任务、分析问题、研究对策的能力,推进全局系统日常工作“有预安、有落实、有总结、有分析、有台帐”的程序化管理,提高办事效率,实现效能提升。
二、工作途径
贯彻“五问工作法”思路(即“做了什么工作、采取了什么措施、有什么工作成效、有哪些不足之处、下一步有什么改进计划”),以日常工作台帐管理为主抓手,建立个人、部门、分线既相互独立又统筹关联的工作台帐体系。
三、具体措施
(一)建立个人工作“日回顾”和“月回顾”机制
全局系统干部职工人手一本“五问工作法”纪实管理记录本。每天下班前,填写个人工作“日回顾”表;每月最后一天,填写个人工作“月回顾”表;部门负责人对部门职工的“月回顾”表进行审核、评定;部门负责人的“月回顾”表由分管领导审核、评定。局“马上就办”办公室牵头,组织办公室、人事教育科、纪检监察室、机关党委办、行政审批科等部门组成检查组,不定期对个人记录本进行抽查,抽查结果在局内一定范围予以通报。
(二)建立部门工作“月调度”机制
各部门每月末按照“五问工作法”填写“部门工作月调度表”(附件1),填写内容忌假大空,需有具体事项、准确数据、定性分析、对策建议。“月调度”表交分管领导审定签署意见后一式两份,同时存档于本部门和局“马上就办”办公室。“马上就办”办公室根据各部门“月调度”表形成工作月报,在局内一定范围予以通报。
(三)建立分线工作“季讲评”机制
根据“五问工作法”流程图,由分管领导牵头,每季度末分线开展集中汇报、五问质询、现场讲评相关工作(详细步骤见附件2),分线部门“季讲评”相关会务筹备、资料准备、材料综合和上报等工作,由分管领导指定分管的牵头部门落实。相关材料于次季度前一周内报局“马上就办”办公室汇总,局“马上就办”办公室制作工作简报印发至局领导和各部门。
四、工作要求
(一)提高思想认识。“五问工作法”日常工作纪实管理是落实市委“马上就办、真抓实干”工作要求的具体举措,是我局今后将长期坚持的工作措施。全局干部职工要认真贯彻,将此融入到日常工作中,成为每天工作的一个重要环节,自觉建立日常工作台帐,形成“五问”纪实管理的良好习惯。
(二)注重典型引导。局“马上就办”办公室要及时总结、宣传、推广“五问工作法”纪实管理的好经验,在各部门的“月调度”和分线“季讲评”总结材料中发现好的工作理念和做法,及时在全局系统推广,在部门间形成相互学习和促进的良好氛围,并及时向市“马上就办”办公室汇报。
(三)落实考核问责。把“五问工作法”日常工作纪实管理情况纳入年度绩效考评内容。各部门和个人落实情况作为年度考核和评先评优的重要依据,并对落实“五问工作法”日常工作纪实管理不到位的,必要时进行通报批评。凡在局检查组抽查中由于个人“日回顾”建立台帐不及时、未按要求填写、敷衍应付被通报的,在年度评先中实行“一票否决”;分管领导推选先进科室,需同时附上该部门的“月调度”台帐。
附件:1. “五问工作法”部门工作“月调度”表
2. “五问工作法”分线工作“季讲评”流程
日博365怎么样办公室 2017年7月31日印发